Good Company

Balanced Score Card en MVO

Wat
Een veel gebruikt instrument voor business performance management is de Business Balanced Score Card. Hiermee wordt de onderneming vanuit verschillende invalshoeken bekeken: financiële, leer-, groei-, klanten- en interne processen. Per invalshoek worden kritische succesfactoren, prestatie-indicatoren en normen of streefwaarden bepaald. Met behulp van de Balanced Score Card kunnen de missie, visie en strategie duidelijk en effectief geconcretiseerd en gecommuniceerd worden.
 
Hoe
Good Company helpt deze organisaties om ook niet-financiële prestaties zoals MVO en duurzaamheid op overzichtelijke en complete wijze voor de belangrijkste belangengroepen weer te geven en meetbaar te maken. Hiervoor worden kritische succesfactoren op het gebied van duurzaamheid geformuleerd, en voor de sleutelprestaties worden in samenwerking met de organisatie realistische doelen gesteld. 

Resultaat
De focus van de organisatie komt te liggen op de sleutelgebieden die tot een doorbraak kunnen leiden. Strategische maatregelen kunnen verdeeld worden, waardoor men op een lager niveau ook precies weet wat men bij kan dragen aan de resultaten van de organisatie. Een concrete vertaling van de strategie leidt tot structuur en samenhang.