Good Company

Woningcorporaties aan zet!

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een hot topic. Niet langer is het waarom van MVO, maar het hoe punt van discussie. Ook, of misschien wel met name voor woningbouwcorporaties speelt deze vraag. Ik volg dan ook met veel belangstelling de ontwikkelingen in deze branche. Hoe ziet voor deze branche een verantwoorde balans tussen maatschappelijke activiteiten en ondernemen eruit?

Het door privatisering toegenomen ondernemerschap gecombineerd met het maatschappelijk debat over hoge salarissen en de politieke en maatschappelijke druk om achterstand van wijken op te heffen, vraagt immers van corporaties een proactieve en constructieve invulling van haar ‘maatschappelijk ondernemerschap’.
In dat maatschappelijk ondernemerschap zie ik twee aspecten. Enerzijds het maatschappelijk ondernemerschap in sociale en economische zin: het versterken van de wijk door aandacht voor cohesie, voor diversiteit en economische ontwikkeling. Juist daar waar als gevolg van de fusiegolf her en der getwijfeld wordt aan de hechting van corporaties in wijken. Terwijl dát juist een sleutel lijkt naar verbetering.
Anderzijds zie ik ook een grote kans met betrekking tot milieu. De eerste associatie is duurzaam bouwen, zowel in materialen als in ontwerp, maar denk ook aan stimuleren tot ´duurzaam gebruik´ van woningen door voorlichting, faciliteren en stimuleren.

Waar ligt echter de grens van dit maatschappelijk ondernemerschap? Hoe kunnen corporaties naast verantwoorde omgang met dit uitgebreidere takenpakket eveneens continuïteit in hun primaire taak waarborgen; het voorzien in betaalbare woningen? Hier spelen o.a. stijgende grondstof- en energieprijzen een rol. Een vraagstuk dat weer direct gelieerd kan worden aan ‘duurzaam ondernemen’. Kortom, een uiterst complex speelveld dat vraagt om een uitgekiende benadering.

Maar ook een speelveld, zo heb ik ervaren waar enorm veel bereikt kan worden, wat veel positieve energie oplevert en waar door samenwerking enorme synergie bereikt kan worden. Een duidelijk voorbeeld hiervan ontstond ooit in Enschede waar een woningcorporatie in samenwerking met Randstad en Albert Heijn een achterstandswijk een impuls gaf. Een impuls in uiterlijk, in opleiding en in economische ontwikkeling door het creëren van banen. Met name de combinatie met economische ontwikkeling zorgt voor lange termijn effecten.

Ik zou het erg interessant vinden om een keer met een aantal woningcorporaties mijn visies en ideeën uit te wisselen en al discussiërend te komen tot een plan. Een plan waarmee de krachtwijken echt prachtwijken kunnen worden en alle gelden die daarvoor vrij zijn gemaakt zo effectief mogelijk ingezet worden, effectief voor People, Planet en Profit want alleen dan is succes en continuïteit verzekerd.