Good Company

MVO en Blue Ocean Strategy

Good Company houdt zich van oudsher bezig met de strategische benadering van MVO. Samengevat is dat het combineren van maatschappelijk verantwoord ondernemen met de bedrijfsstrategie. Hoewel het strategisch belang van MVO steeds meer herkend wordt, gaat het in de dagelijkse praktijk toch vaak om implementatie vraagstukken: duurzaam inkopen, het toepassen van GRI of het klimaatneutraal maken van een organisatie. Hoewel dit prima initiatieven zijn, bekruipt mij steeds meer het gevoel dat MVO inmiddels ook een werkveld van kopiëren en concurrentie is geworden.

Een beetje out-of-the MVO box denken zou geen kwaad kunnen, maar hoe doe je dat? Voor veel bedrijven is het al moeilijk genoeg om MVO te combineren met de bedrijfsstrategie. Zo heeft Michael Porter in zijn 2006 Strategy & Society nog een raamwerk opgesteld met een duidelijke analytische aanpak. Maar wil je van MVO een unique selling point maken, dan zul je misschien nog een stap verder moeten gaan. Zo kwam ik terecht bij het boek Blue Ocean Strategy, van Chan Kim en Mauborgne, reeds bij veel managers en bedrijven bekend.

Blue Ocean Strategy is een methode voor strategische innovatie waarbij gezocht wordt naar waardecreatie voortkomend uit toegevoegde waarde voor de koper èn een kostenverlaging door een aantal factoren of productattributen te elimineren. Dit is tegengesteld aan de conventionele bedrijfsstrategieën, waar bedrijven elkaar in bestaande markten beconcurreren met almaar meer features en nieuwe producten van dezelfde soort. In dit boek wordt op een innovatieve manier gepresenteerd hoe op systematische wijze nichemarkten te ontdekken. Critici van het boek zeggen dat nooit het hele innovatieproces op deze manier wordt doorlopen, dat alleen creatieve breinen dergelijke nichemarkten kunnen bedenken en dat de andere factoren bepalend zijn in hun branche die dergelijke innovaties te vooruitstrevend maken.

Toch denk ik dat Blue Ocean Strategy een heel nuttige methode is om eens even out-of-the MVO box te denken. Het uitgangspunt van deze methode (toegevoegde waarde èn kostenverlaging) ligt volgens mij dicht tegen een innovatieve duurzaamheidsoplossing aan.
MVO is ook denken vanuit effectiviteit, meer te doen met minder en teruggaan naar de basis. Met een MVO-bril op kun je ook een aantal standaard uitgangspunten in de sector, in je bedrijf of in je product, aan de orde stellen en op deze manier innoveren. Door bijvoorbeeld te bedenken dat producten van non profit organisaties nu concurreren met duurzame producten van bedrijven, bekijk je de markt (en je kansen) op een heel andere manier. Of door bijvoorbeeld te bedenken, dat ook MVO uitdaagt om overtollige features van producten af te halen en daarmee ook onnodige kosten bespaart.
Volgens mij is de tijd aangebroken dat de echte MVO koplopers in het bedrijfsleven deze volgende stap gaan zetten en MVO op een systematische innovatieve manier moeten benaderen. Op deze manier kan MVO meer strategisch worden ingezet en dat maakt ook het vakgebied weer interessant! Aan de slag dus maar weer.

Voor vragen en meer informatie kunt u terecht bij Frederiek van Lienen, vanlienen@goodcompany.nl of 033-4892089.