Good Company

HR Managers opgelet!

HRM kan een spilfunctie vervullen bij het slagen van een goede implementatie van MVO binnen de bedrijfsvoering. Wij zien dit proactief gebeuren, soms wordt het ook eenvoudigweg opgelegd uit compliancy-overwegingen.

Ik zelf heb veel interesse voor de proactieve benadering en denk dan aan bijvoorbeeld het aanvullen van alle functieprofielen met duurzaamheidsaspecten, MVO opnemen als onderdeel in een managementtraineeship en andere cursussen, ontwikkelen van opleidingsprogramma’s rond MVO per bedrijfsonderdeel, MVO aspecten opnemen in functionerings- en beloningsgesprekken en zo verder.
In geval van opgelegde MVO – compliancy richt de aandacht zich meer op transparantie en jaarverslageisen over (interne) HRM gerelateerde zaken als: diversiteit en kansen, opleiding en onderwijs, gezondheid en veiligheid.

One way or the other, bij implementatie valt het ons op dat vaak de technische aspecten goed opgepakt worden (code of conduct, inkoopcode, doorlichten en aanpassen van productieprocessen etcetera). De menselijke kant wordt vaak over het hoofd gezien terwijl die, zoals eerder benoemt, vaak een spilfunctie vervult voor het slagen. Als mensen niet de gewenste kennis kunnen ontwikkelen, mandaat krijgen en op de juiste zaken beoordeeld worden, zullen zij immers niet snel geïnspireerd raken of een bijdrage willen leveren.
Hier is dan ook een grote rol weggelegd voor de HR Managers. Grijp de kans zou ik bijna willen roepen!

Ik zou het leuk vinden hier eens met u over van gedachten te wisselen, dus alle reacties zijn welkom!

Johanneke de Lint