Good Company

Bij de koplopende bedrijven, zo leert de ervaring, krijgt duurzaamheid in snel toenemende mate een plek in de primaire processen. De verantwoordelijkheid komt bij het reguliere management. Tesco heeft een board van 14 MT-leden die 1 keer per jaar de doelen vaststelt en 3 keer per jaar bij elkaar komt voor het monitoren van de vooruitgang. Een echte koploper ,ondanks of misschien wel dankzij het feit dat ze geen duurzaamheidsafdeling heeft. In ons eigen land vinden bij Philips succesvolle ontwikkelingen plaats op de werkvloer. Het grote verschil met ABN AMRO is dat het reguliere management er wel specifieke duurzaamheidsverantwoordelijkheden krijgt.

De eerste managementlagen van de nieuwe Fortis/ABN AMRO constellatie zijn benoemd en niemand heeft duurzaamheid in zijn portefeuille. Voor een staatsbank ,opgekocht en ingericht in een periode waarin een kabinet zegt duurzaamheid hoog in het vaandel te hebben staan is dit toch opmerkelijk zo niet onacceptabel.

Verantwoord aandeelhouderschap in deze bank zou in ieder geval moeten gelden voor overheden. Als daar de eerste stap niet wordt genomen naar een duurzame samenleving met een duurzaam economisch systeem, dan zal geen andere private onderneming die taak op zich nemen.

Eleonoor Hintzen, directeur Good Company, regisseur voor maatschappelijk verantwoord ondernemen