Good Company

Op het EESA symposium aan de Erasmus Universiteit van vrijdag 3 september sprak Peter Bakker van TNT over zijn Toyota Prius. “Dat de Prius 1:23 rijdt is een mooi gegeven”, zo zei hij, “maar als ik haast hebt en een beetje gas geef rijdt ’ie zomaar 1:10. Het hebben van een Prius is dus alleen niet voldoende om duurzame resultaten te bereiken, m’n rechtervoet is ook wel heel belangrijk”.

 

Gedragsverandering is dus belangrijk. Maar hoe beinvloed je dat als organisatie?

 

Afgelopen dinsdagavond 7 september was er een bijeenkomst van de Taskforce Biodiversiteit over  ‘Consument en biodiversiteit’. Het debat ging met name over de vraag wanneer de consument nu echt duurzame voeding gaat kopen. Henriëtte Prast, WRR lid en hoogleraar aan de universiteit van Tilburg, gaf aan dat mensen hun gedrag veranderen omdat ze graag aan de sociale norm voldoen. Zij illustreerde dit met een persoonlijk voorbeeld: haar positi e als vegatariër.

 

De sociale norm is dat je als vegetariër je dieetwensen moet doorgeven, bij een diner of bij een ander etentje. ”Laten we die norm nu eens omdraaien”, zo was haar redenatie, “naar de norm dat mensen die vlees willen eten dat moeten doorgeven”. Zij gebruikte hierbij de slagzin: “Carnivoor? Geeft het door!“ Het hebben van een uitzonderingspositie beïnvloedt het gedrag van mensen. Alleen het hebben van MVO kennis en de rationele argumentatie voor duurzaamheid zijn dus niet voldoende. We moeten toe naar een bedrijf of maatschappij waarin duurzaamheid de norm wordt.

 

Dus, als u uw inkoopcode, MVO jaarverslag en uw groene wagenpark op orde hebt, begint pas de grootste klus: de sociale kant van de implementatie van MVO!