Good Company

Column: Systeemdenken inspireert!

Soms krijg je in een korte tijd op verschillende wijze te maken met een onderwerp wat je aan het denken zet en niet meer loslaat . Dit geluk overkwam mij afgelopen week met systeemdenken.
GroeiXL, een groeimanagement specialist op het gebied van marketing, had mij gevraagd tijdens hun klantenevent een presentatie gegeven.
Het thema van deze ‘Dag van de Groei’ was verbondenheid. In dit kader liet Good Company zien dat bedrijven, door zich extern te oriënteren, op een innovatieve wijze kunnen inspelen op - en business maken van maatschappelijke ontwikkelingen. Deze verbondenheid leidt dan tot continuïteit, innovatie en groei met meerwaarde voor bedrijf en maatschappij.
Dit sloot aan op de inspirerende presentatie van Prof. dr Jan van der Greef, microbioloog en sinds 2003 directeur van TNO Systems Biology Research in Zeist.
Hij nam ons mee in de wereld van de systeembiologie. ‘Systeembiologie heeft te maken met aandacht voor de organisatie en communicatie binnen systemen, waarin integratie van disciplines voorop staat’, legde Van der Greef uit. Bij de juiste integratie zal alles tot zijn recht komen en het beste resultaat op leveren. Ook in het bedrijfsleven.
Dat de tijd van lineair denken voorgoed voorbij is en plaats moet maken voor het denken in systemen
(kringlopen), werd mij nogmaals bevestigd tijdens een bijeenkomst rondom ‘Cradle tot Cradle’ met 50 CSR vrouwen.  Cradle to Cradle is de theorie, die uitgaat van de upcycling van producten. Bij de ontwerpfase wordt gekeken hoe het product zo samengesteld kan worden dat het optimaal gerecycled kan worden. Deze producten worden nooit afval en de levensduur van het product wordt dus een ware circulaire cyclus, en geen ‘afbraakproces’. Producten blijven daarmee altijd terugkomen in de biologische of technologische kringloop.
Steelcase en Philips zetten beiden de business case rondom Cradle 2 Cradle uiteen. Opvallend was het enthousiasme waarmee het concept intern ontvangen wordt en snel aan draagvlak wint.
Aangeven werd dat het succes van C2C mede afhankelijk is van verbondenheid. Als individu met het concept als wel met alle schakels in de keten. De moeilijkheid is alle informatie uit deze keten naar boven te halen. Het gaat om businessgeheimen. Het vertrouwen moet zo groot zijn dat men kennis durft te delen en in het systeem gaat denken. Dat proces komt vaak langzaam op gang, maar het komt op gang! Gelukig zijn er in Nederland al bedrijven waar we heel trots op kunnen zijn.
Michael Braungart zelf schoof bij de discussie aan en wist in korte tijd de zaal mee te slepen in zijn gedachtegang.
Mijn week kan niet meer stuk, veel over na te denken en telkens komt die ene zin weer naar boven ‘The end is just the beginning’!

Johanneke de Lint