Good Company

Column: ‘No cure no pay’

Vorige week hoorde ik dat één van onze concurrenten heeft besloten op ‘no cure no pay’ basis te gaan werken. Als oudste MVO adviesbureau zet dat je aan het denken, eens een trendsetter en nu achterblijver????
Het heeft me flink bezig gehouden. Niet zozeer vanuit ‘nemen we het risico of niet’ maar met name vanuit de gedachte of een dergelijke ontwikkeling nu echt stimuleert tot maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Toen wij alweer ruim 15 jaar geleden met Good Company begonnen kregen wij veelvuldig te horen dat we subsidie aan moesten vragen, hoe meer subsidie hoe goedkoper we onze diensten aan konden bieden en dat zou een enorme impuls aan het onderwerp geven zo was de redenatie. Wij waren van het tegendeel overtuigd. Als bedrijven investeren zullen ze immers alles op alles zetten om rendement te bereiken, daar waar je anders een ‘baat het niet dan schaad het niet’ gevoel creëert. Niet de beste basis voor een intensief proces.

De bij iedereen bekende ‘Brent Spar affaire’ van Shell en Heineken die zich onder druk van NGO’s terug moest trekken uit Birma waren belangrijke casussen die MVO op de kaart hebben gezet vanuit risico management. Vele bedrijven huurden externen in om de risico’s in kaart te brengen en preventie maatregelen te nemen. Met behoud van de goede reputatie als belangrijk rendement.

Daar waar 15 jaar geleden het rendement met name in risicomanagement zat zie je de laatste paar jaar de blik zich in toenemende mate richten op de kansen die MVO biedt. Rendement vanuit marktkansen en productontwikkeling. Hiermee samenhangend zie je de omslag van een projectmatige naar een strategische aanpak; visie, lange termijn denken, verandering in mindset en een ommezwaai in de aanpak van de primaire processen, kortom een organisatieverandering. Een ontwikkeling waarmee echt effect bewerkstelligd wordt voor bedrijf én maatschappij.

Diep in mij steekt de angst de kop op dat de aantrekkingskracht van ‘no cure no pay’, die noodzaakt tot opknippen in kleine meetbare projecten, deze zo mooie ontwikkeling doordat ‘project 3 tegenzit’ de das om doet. Aan de andere kant spreekt de stem die aangeeft dat het zeker een middel is om die bedrijven die twijfelen een eerste stap te laten zetten. Maar ook weer een stem die zegt dat wij toch al 15 jaar ervaren dat het heel heel lastig is om van projectniveau naar strategisch niveau te komen en wij bezweren dat wij iedere klant zullen weerhouden van een start in projecten voordat de strategie er is…………
Kortom ik ben er nog niet uit. U wel, dan horen wij het graag!

Eleonoor Hintzen