Good Company bestaat sinds 1993 en was destijds het eerste adviesbureau voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in Nederland.
De adviseurs van Good Company hebben passie voor en verstand van MVO en duurzame ontwikkeling. Wij zijn resultaatgericht, helder en persoonlijk. We leren onze klanten hoe MVO wérkt.
Good Company werkt voor bedrijven, branche-organisaties, samenwerkingsverbanden, overheidsinstellingen en maatschappelijke organisaties.
Wij bieden één loket voor alle vragen op het terrein van MVO en duurzame ontwikkeling. Wij helpen u ambities te verhelderen, om te zetten in visie en strategie en te vertalen naar een uitvoeringsprogramma. Kortom we helpen u van 'ambitie naar impact'.
Hierbij hebben we zowel oog voor de 'harde' kant (beleid en organisatieprocessen) als de 'zachte' kant (organisatiecultuur en gedrag) van uw organisatie.
We zien veel bedrijven worstelen om MVO echt onderdeel te laten zijn van hun activiteiten. Dat is zonde van energie, tijd, geld en middelen. En bovenal een gemiste kans. We helpen jou MVO te structureren, prioriteiten te stellen en te borgen in je organiatie. Interessant? Meld je dan aan voor het Teleseminar op dinsdag 5 februari van 13.00-14.00 uur. Verder lezen...............
Welk bedrijf heeft Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen echt in de genen?? Na lang nadenken moest ik tot de conclusie komen dat ik maar heel weinig voorbeelden kon noemen. Zelfs bij de koplopers is dat de vraag. Klik op de rechtermuisknop en ga naar 'gecopieerde link tonen' om via een videoblog mijn visie op de oorzaak en waar de oplossing ligt te horen/zien. http://www.youtube.com/watch?v=VKhVVbAViQI&feature=plcp
De masterclass wordt gegeven aan managers van bedrijven die een maatschappelijk beleid willen opzetten c.q. inpassen in hun organisatie waardoor het een voorsprong gaat opleveren op hun concurrenten. Onderzoek toont aan dat bedrijven die een geloofwaardig maatschappelijk beleid voeren het financieel beter doen, zeker in tijden van crisis. De Masterclass wordt gegeven door Petra van Rijn, die o.a. bij Royal Dutch Shell in de afgelopen 15 jaar veel initiatieven heeft opgezet op maatschappelijk gebied met heel positieve resultaten. Bovendien zullen twee vooraanstaande sprekers, Lambert van der Bruggen (CEO ORTEC Consulting) en Francis Bock (directeur WijkAlliantie) inside informatie geven over de opbrengst van maatschappelijke samenwerking voor bedrijven.
Eleonoor is genomineerd voor deze prijs die bestemd is voor vrouwen die zich binnen en buiten hun bedrijf sterk maken voor duurzaamheid.
Gisteravond hield ik een lezing voor de ledenvergadering van branche-organisatie BRBS Recycling. Die viel in goede aarde. De recyclingbedrijven staan onder druk. Marktvolumes zijn in twee jaar tijd 30% gedaald. Dat komt o.a. doordat de overheid lage tarieven hanteert voor het verbranden van afval. Zij heeft ook het voornemen om de stortbelasting af te schaffen. Daarmee maakt de overheid storten en verbranden aantrekkelijker, ook al verdient recycling vanuit milieuoogpunt de voorkeur. Lees verder ....
De Duurzaamheidsrevolutie - hoe mensen organisaties en organisaties de wereld veranderen
Verpakkingen van veel producten worden volgeplakt met labels, logo’s en leuzen. Ze beweren dat de inhoud duurzaam, groen, milieuvriendelijk of klimaatneutraal is. Vaak zijn die claims nauwelijks onderbouwd of te controleren. Maken ze de consument en zakelijke klant wegwijs of íets wijs? Een spuitbus met het opschrift “bevat geen CFK’s” is weliswaar niet gelogen, maar evenmin relevant. CFK’s zijn immers bij wet verboden. Door de wildgroei aan keurmerken bieden ook die nauwelijks uitkomst. Teveel keurmerken van teveel verschillende instanties kannibaliseren elkaar. Zo zijn er acht keurmerken voor ‘mensvriendelijk geproduceerde’ kleding en zes voor eieren. De consument raakt daarvan in de war. Wat te doen? Lees verder ….
Vrijdag 22 september organiseerde INSEAD (Fontainebleau) haar zesentwintigste Executive Sustainability Round Table over Business and Biodiversity. Executives van invloedrijke multinationals als onder andere Nestle, Syngenta, Suez en Lafarge trokken een dag uit om over dit onderwerp van gedachte te wisselen. Het was goed om te zien dat een vooraanstaande business school het belang van dit onderwerp inziet en het op de agenda plaatst. Mijn belangrijkste conclusies van deze Round Table deel ik graag met u (klik hier om verder te lezen)...........
Een actieve workshop waar u geïnspireerd, èn met een concrete actielijst, weggaat. Woensdag 2 november 2011 08.00 – 11.00u *** Danzigerkade 17, Amsterdam Voor wie: managers met MVO of MBO in hun portefeuille; HR-managers die het volle potentieel van hun medewerkers willen benutten. Lees verder....................
Human resource (HR) managers zijn als tuiniers. Ze koesteren talentvolle mensen zoals de tuinier zijn plantjes water geeft, hun groei bevordert en onkruid verwijdert. Nu is er al enige tijd een nieuw voedingsmiddel op de markt waarvan de talenten harder gaan groeien. Dit nieuwe pokon heet MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen). Veel HR-managers zijn niet bekend met dit middel. Het wordt tijd dat daar verandering in komt .... (Lees verder)
Hoe verankeren bedrijven MVO in hun organisatie en hoe creeren ze de gewenste betrokkenheid bij de medewerkers? Good Company geeft u een kijkje in de keuken door een interview met de MVO-managers van KLM, Unilever en Enexis. Veel leesplezier.
Gangbaar is om afval als eh, als afval te beschouwen. Het alternatief is: afval als voedsel zien. Een versleten vloerbedekking gaat niet naar de vuilstort, maar is grondstof voor nieuwe vloerbedekking. Dit zgn. cradle to cradle principe vervangt rechte lijnen (producten maken, verbruiken en afdanken) door cirkels (producten maken, gebruiken en hergebruiken). Bedrijven kunnen het ‘voedsel’ ook uitwisselen in regionale materialenbanken. Dan begint het plastic van een cradle to cradle stoel een tweede leven als koffiezetapparaat. In Nederland verkennen o.a. Philips, Akzo, DSM en Desso de mogelijkheden van zo’n systeem. Dat afval voedsel is, betekent echter niet dat voedsel geen afval meer is…. Lees verder ...
Osama en de gekookte kikker 11 september 2001 was voor de meeste mensen op aarde een normale dag, die verliep volgens een patroon dat minstens zo dramatisch was als de onheilspellende gebeurtenis die deze dag zo abnormaal maakte. De aanslag op het WTC-gebouw en haar 2.800 slachtoffers beheerste het nieuws. Elders in de wereld kwamen diezelfde dag echter bijna tien keer zoveel mensen van honger om het leven. Zij haalden het nieuws níet. En zo gaat het nog steeds. Ook vandaag, morgen en overmorgen sterven tienduizenden mensen van honger. Dit is de andere ‘As van het Kwaad’. Lees verder ...
Op 14 juni aanstaande organiseert Good Company een workshop over multi-stakeholderdialoog en samenwerking. Deze bijeenkomst is bedoeld voor onze klanten en relaties uit het bedrijfsleven. Gastspreker is prof. Pieter Glasbergen van het Utrecht Nijmegen Programme on Partnerships (UNPOP). De bijeenkomst duurt van 16.00 tot 18.30 uur. Indien u graag aan deze bijeenkomst deelneemt, kunt u uw belangstelling kenbaar maken door een e-mail te sturen aan verhagen@goodcompany.nl. Deelname kost 50 euro (excl. BTW). Er kunnen maximaal 20 personen aan de workshop deelnemen. Lees verder ....
Op 16 juni 2011 komen de circa 35 directeuren en managers van de KMM Groep en MAC3PARK tijdens de jaarlijkse managementdag in Lelystad bijeen voor een sessie over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Good Company is gevraagd om deze bijeenkomst te verzorgen.
Vrijdag 15 april verscheen de concept kadernota Haarlem Duurzaam. Adviseur Herman Verhagen van Good Company was nauw betrokken bij de opstelling van dit rapport. Lees verder ....
Vijfentwintig jaar geleden ontplofte de kerncentrale van Tsjernobyl. Daar wordt dezer dagen volop op teruggekeken. Maar als we nu eens vijfentwintig jaar vooruitkijken? Ik voorspel dat de term duurzame ontwikkeling in 2036 niet meer bestaat. De mensen die een hekel hebben aan deze woorden, en dat zijn er nogal wat, kunnen gerust zijn …. lees verder.
De aarde is in rep en roer. Hij gromt. Overstromingen in Australië, omwentelingen in de Arabische wereld , de tsunami in Japan en de catastrofe met de kernreactoren in Fukushima. Zekerheden wankelen. Verandering is een constante en heeft een grillig, onvoorspelbaar, mondiaal en continu karakter. Deze megatrend van een turbulente tijdgeest daagt samenlevingen en organisaties uit om aanpassingsvermogen, veerkracht en reactiesnelheid te ontwikkelen.... (lees verder)
Veranderingsdeskundige John Kotter formuleerde ooit acht gouden regels voor verandering. Ze lopen van ‘urgentiebesef vestigen’ tot ‘verandering in de cultuur verankeren’. Later voegde Kotter een nieuwe regel toe. Regel negen: ‘het hart van verandering is emotie’. Hij concludeerde dat het opleggen van verandering niet werkt. Dit zullen veel mensen herkennen….....
Recent hoorde ik op Radio 1 over het plan van de Franse ingenieur Georges Mougin om een ijsberg van Newfoundland (Canada) naar de Canarische eilanden te slepen. Dit zou helpen om het zoetwatertekort ter plekke te verminderen. Het item werd met een bepaalde mate van trots gepresenteerd. Ik kon niet anders dan in totale shock naar de radio luisteren. Lees verder............
In China is de stand tussen FC Kolen en FC Windenergie op dit moment als volgt: elke week wordt een nieuwe kolencentrale geopend; elk uur gaat een nieuwe windturbine draaien. De regering wil de capaciteit van windenergie echter verhogen naar 25,5 GigaWatt in 2020. Andere 2020-doelen zijn: 20 GigaWatt zonne-energie (tegen 300 Megawatt in 2010), 10 miljoen oplaadstations voor elektrische voertuigen en een verbetering van de energie-efficiëntie met 30% ten opzichte van 2010. Vroeger kwam het rode gevaar uit China. Nu het groene ´gevaar´. Lees verder....................
Good Company faciliteerde tijdens de Dutch Design week voor DSM een lagerhuissessie....lees verder
Op zoek naar de volgende stap binnen het werkveld van MVO, kwam ik in aanraking met the Econony Transformers. Een community die zich richt op de fundamentele vraagstukken van de maatschappij van de toekomst. Enthousiaste mensen met heel verschillende achtergronden staan stil bij de dilemma’s tussen de economie en leefbaarheid, mens en natuur. Door input vanuit economie, filosofie, natuurwetenschappen, bedrijfsleven en vele andere disciplines worden inzichten gedeeld wordt je uitgedaagd om buiten de geijkte MVO kaders te denken. Naast de inhoudelijke inbreng is het werkproces professioneel en inspirerend. Je wordt uitgedaagd om afstand te nemen van je rol in je dagelijks werk en je te verbinden met je diepere kernwaarden. Dit leidt ertoe dat je wat meer tijd neemt om de oorzaken van de veranderingen in de maatschappij te analyseren. Lees verder.................
Good Company heeft in haar 18 jarig bestaan het vak van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) danig zien veranderen. De nadruk binnen MVO is verschoven van maatschappelijke betrokkenheid en liefdadigheid naar het inbedden van MVO in de bedrijfsstrategie. De koplopers in het werkveld, zoals DSM, Akzo Nobel, TNT en een groot aantal anderen lijken MVO al bijna te beschouwen als a normal way of doing business. ‘Lijken te beschouwen’ zeg ik express, want ondanks de strategische insteek blijkt ook bij deze bedrijven dat het lastig is om het onderwerp echt ingebed te krijgen in het gedrag van mensen en de keuzes die ze maken. Lees verder......................
Van Justine Italianer: Volgens sommigen is Generatie Y aan zet. Generatie Y heeft de basisvisie voor een duurzame wereld. Generatie Y is op zoek naar zelfontplooiing en zinvol werken. Hen is duurzaamheid en innovatie met de paplepel ingegoten. Het is niet voor niets dat er zelfs een applicatie is voor de iPhone waarmee je niet alleen de prijs van een product kunt vergelijken, maar ook de mate van duurzaamheid (FD, 13/04/2010). De vraag is: ligt een duurzame wereld wel in handen van de Twitter generatie?
Van Frederiek van Lienen, Onderstaand krantenartikel verscheen in het NRC Handelsblad van februari 2010. Deze uitvinding is voor mij een goed voorbeeld van een duurzame innovatie. Wanneer dit instrument wordt gecombineerd met de repair-café's die in Amsterdam aan het ontstaan zijn, dan ontstaat er echt iets moois en iets nieuws, een voorbeeld van MVO 2.0!
Good Company, Syntens en Bex* bundelen krachten. Gezamenlijk organiseren zij een serie praktische workshops over MVO voor het MKB. De ondernemer kan aan het einde van de reeks gerichte en bedrijfsmatig wijze MVO keuzes maken en implementeren.
Bedrijven die ons bellen voor hulp bij het inrichten van maatschappelijk verantwoord ondernemen of duurzaam ondernemen, hebben vaak al een heel veel activiteiten opgestart. Ze hebben bijvoorbeeld een Carbon Footprint laten uitrekenen, een Supplier Code of Conduct opgezet, Fair Trade in hun bedrijfskantine geïntroduceerd of een duurzaam kantorenpand laten bouwen. Om maar een aantal initiatieven te noemen.
Het valt me al langer op dat jongeren zelfs in de winter er zomers uitzien, ook op de (nog) niet ‘opgewarmde’ dagen. Toen mijn dochter van tien laatst totaal verbijsterd naar de postordergids van H&M keek en zei ‘mam dit is toch de wintercollectie’ bladerde ik de gids nieuwsgierig door. Lees verder.....
Duurzaam inkopen, duurzame gebiedsontwikkeling en duurzame bedrijfsvoering zijn onderwerpen waar de rijksoverheid zich mee bezig houden als het gaat om duurzaamheid. Ook het stimuleren van bedrijven tot maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor de overheid een uitdaging........lees meer.
Gisteren las ik in een artikel van Vrij Nederland over het opheffen van de duurzaamheidsafdeling van ABN AMRO. Dit zou een positief teken kunnen zijn. Lees meer...........
'Maatschappelijk verantwoord opereren of ondernemen heeft alles te maken met een heldere visie en nuchter zaken doen'. Dit laatste, het nuchter zaken doen, blijkt lastig te realiseren. Lees meer.....
De competentie om te netwerken, samen te werken en te 'connecten' bepaalt in steeds grotere mate of we in staat zijn concurrentievoordeel te realiseren. Onze samenleving wordt met de dag complexer. Alles en iedereen hangt op de een of andere manier aan elkaar. Lees meer....
Bent u enthousiast over Maatsschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO)? Denk, praat en leer dan mee op Wereldz. Lees meer....
Good Company organiseert een aantal keer per jaar de 'Lunch Company'. Dit zijn interactieve lunches waarin vijf tot acht professionals discussieren rondom een thema. Lees meer.....
Niet alleen bij de overheid maar ook in de business to business wereld speelt, naast prijs en kwaliteit, duurzaamheid een toenemend belang bij inkoopbeslissingen. Aanbiedingen worden onderworpen aan duurzaamheidcriteria. Het onderwerp gaat daarmee zo gezegd als een 'lopend vuurtje' door de keten. Lees meer...
Ook MVO beleeft stormachtige maar ook erg interessante tijden, tijden van innovatie, een nieuwe wind en een ware doorbraak in de primaire processen lijken door de recessie juist een impuls te krijgen. Lees meer....
Het is wel confronterend maar ook om energie van te krijgen om, als zoals ik al zestien jaar in MVO actief bent, te zien dat vandaag de dag hetzelfde gebeurt als met mode; de dingen keren terug. In dit geval de waarden.
Wat is eigenlijk een leider? Columnist Johan Schaberg schreef ooit dat een echte leider niet leidt, maar volgt: een droom, een ideaal, vrijheid voor het land, een goed leven voor zijn gezin. Een leider is daar duidelijk over, op zo’n manier dat de mensen om hem heen geroerd worden en verlangen te delen in de droom en het ideaal. Hiermee raakt hij de essentie van leiderschap. Leiders kan je dus overal vinden.
Ecosystemen zoals bossen, landbouwgronden en natuurgebieden, voorzien ons van producten en diensten die belangrijk zijn voor ons welbevinden; zoals grondstoffen, voeding gezondheid of ontspanning. Ecosystemen leveren voor menig bedrijf strategische productiefactoren en zijn hierdoor essentieel voor het waarborgen van continuiteit.
Hoewel het heel kort dag is vinden we het toch nog de moeite waard om aan te geven dat aanstaande 29 mei op Windesheim in Zwolle het symposium Duurzaam Ondernemen, van denken naar doen, wordt georganiseerd. Duurzame regionale ontwikkeling staat centraal tijdens deze interactieve dag. Ook Good company zal een bijdrage leveren aan deze dag en wel in de vorm van de workshop 'Versterk de duurzaamheid van uw onderneming met de juiste communicatiekracht'. Lees meer....
Het geluk met ons vakgebied is dat je vaak in aanraking komt met inspirerende mensen. Mensen die net iets verder dan de horizon kijken en de hobbels in de weg als springplank gebruiken. Vorige week bezocht ik zo`n organisatie die drijft op duurzame overtuiging, en had een gesprek met Frank Dobbelsteijn van Ecosmart.
Zoals u heeft kunnen lezen in de nieuwsberichten is Good Company een strategische samenwerking aangegaan met Bex*communicatie, één van de grootste communicatieadviesbureaus in Nederland met vestigingen in Eindhoven en Amsterdam.
Tegenwoordig bepalen zowel aandeelhouders als de maatschappij of bedrijven al dan niet gezond zijn. Bedrijven informeren hen met een financieel jaarverslag en steeds vaker ook met een maatschappelijk-sociaal jaarverslag.
Zoals u heeft kunnen lezen in de column d.d. 12 december 2008 is Good Company een strategische samenwerking aangegaan met Bex* communicatie.
Integrale advisering over strategie en communicatie met betrekking tot MVO. Bex*communicatie, één van de grootste communicatieadviesbureaus in Nederland met vestigingen in Eindhoven en Amsterdam gaat een strategische samenwerking aan met Good Company, het eerste adviesbureau voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in Nederland.
How can your company be globally responsible, sustainable and still pursue profits? How will you contribute?
Er werd mij gevraagd iets te schrijven over de huidige krediet crisis. Nou wordt daar momenteel veel over geschreven. Dagelijks debatteren in de media wijze en minder wijze geesten over de gevolgen van het instorten van ons financiële systeem en wat er daarna komt of zou moeten komen. Daar valt natuurlijk heel wat over te zeggen. Het is echter zo complex dat het nog maar de vraag is waar het heen gaat. Zo ook dit schrijven.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een hot topic. Niet langer is het waarom van MVO, maar het hoe punt van discussie. Ook, of misschien wel met name voor woningbouwcorporaties speelt deze vraag. Ik volg dan ook met veel belangstelling de ontwikkelingen in deze branche. Hoe ziet voor deze branche een verantwoorde balans tussen maatschappelijke activiteiten en ondernemen eruit?
HRM kan een spilfunctie vervullen bij het slagen van een goede implementatie van MVO binnen de bedrijfsvoering. Wij zien dit proactief gebeuren, soms wordt het ook eenvoudigweg opgelegd uit compliancy-overwegingen.
Is maatschappelijk verantwoord ondernemen een marketinghype of een stabiele ontwikkeling? Deze vraag zingt al een tijdje rond in de modebranche. Eleonoor Hintzen geeft hierover haar mening in het blad Textilia.
Bedrijven en andere organisaties hebben allemaal hun eigen beweegreden om met MVO aan de gang te gaan. Van risicomanagement tot onderscheidend vermogen en productontwikkeling.
Wij bij Good Company zijn doorgewinterde treinreizigers. Indien de mogelijkheid bestaat ergens met de trein te komen, blijft de auto staan. Niet alleen uit milieu overweging, maar over het algemeen is het gewoon ontspannen reizen. Stukken kunnen worden doorgenomen, een vergadering kan nog even worden voorbereid en `s ochtends lees je een krantje.
Uiteindelijk bepalen wij mensen en niet computers of we naar een duurzame samenleving gaan. Mensen maken de keuzes en bepalen de accenten. Vanuit die gedachte ligt er voor het verduurzamen van onze samenleving een belangrijkste opgave in het capabel maken van mensen om maatschappelijk verantwoord te leven en maatschappelijk verantwoorde keuzes te kunnen maken.
Velen kennen de 7 habits (gewoonten) van managementgoeroe Stephen Covey uit hun hoofd. De 7-de gewoonte geeft aan dat je op gezette tijden afstand moet doen van je huidige bezigheden. En je de vraag moet stellen: waar ben ik mee bezig, wat kan ik doen om inspanningen effectiever maken?
Vorige week hoorde ik dat één van onze concurrenten heeft besloten op ‘no cure no pay’ basis te gaan werken. Als oudste MVO adviesbureau zet dat je aan het denken, eens een trendsetter en nu achterblijver????
Soms krijg je in een korte tijd op verschillende wijze te maken met een onderwerp wat je aan het denken zet en niet meer loslaat . Dit geluk overkwam mij afgelopen week met systeemdenken.
Afgelopen weekend overleed onverwachte op 68-jarige leeftijd een unieke geest, Eckart Wintzen. Daarmee verliest ook BV Nederland een daadkrachtig inspirator. Zowel op het gebied van ondernemen en managen als op het gebied van de transitie naar een duurzame samenleving. Hij laat ons een inspirerende geestelijke erfenis na.
De column van mijn collega van 11 maart met de titel: ‘ Maatschappelijk verantwoord ondernemen is onzin’ deed mij wel schrikken. Tenslotte is MVO het vakgebied waarin wij adviseren. De titel van de column impliceert dat Good Company als strategisch adviesbureau voor maatschappelijk verantwoord ondernemen niets anders biedt dan conventionele adviesbureau’s op het gebied van strategie of organisatiekunde. Dit vergt enige uitleg.
Wil je echt voortgang boeken met duurzaamheid, rest er niets anders dan een serieus gevecht met de materie. Inhoudelijke materie wel te verstaan. Dit vergt vechtersmentaliteit en resultatendrang. Commercieel onderscheidend vermogen, beheersing van het productieproces en kostenefficiency zijn de sleutelwoorden. En hier worden doorgaans geen handschoenen bij gedragen. Keiharde maatregelen en overleven met snoeiharde concurrentie is het eerder.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is onzin. De term beroept zich op een moreel-ethisch besef wat appelleert aan de contraproductieve goed-fout discussie. Waarmee het belandt in de polariserende debatten die momenteel ons land verdelen en waardoor vooruitgang stagneert. Onterecht impliceert de term dat ondernemers zouden kunnen kiezen tussen maatschappelijk verantwoord en maatschappelijk onverantwoord ondernemen. In de huidige geglobaliseerde samenleving bestaat die keuze niet meer.
Duurzaamheid is de groene draad van het Coalitieakkoord van dit kabinet. Gezien het feit dat de lagere overheden de duurzaamheidsambitie op rijksniveau lokaal concrete invulling moeten geven, spreken ook colleges en gedeputeerden zich steeds meer uit over aspecten van duurzaamheid. Deze ambities hebben bijvoorbeeld betrekking op het verduurzamen van de lagere overheden zelf én op het stimuleren van anderen partijen in de regio om duurzamer te ondernemen.
Gezien de groeiende interesse voor duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen, zal duurzaamheid in de toekomst een belangrijke marketingfactor worden. De discussie en rechtzaak tussen Douwe Egberts en de provincie Groningen over de discriminatie van de duurzame koffie Good Origin ten opzichte van het merk Max Havelaar, is hier een illustratie van en raakt aan een aantal fundamentele veranderingen in de markt en de positionering van ‘duurzame merken’ hierin.
Jonge professionals blijken perfecte aanjagers van maatschappelijk verantwoord ondernemen. De raad van bestuur of directie blijkt ontvankelijk voor initiatieven van hun ‘managers van morgen’. Gesterkt door dit commitment blijken de ‘jongeren’ een grote impuls te kunnen leveren om bottum-up organisatiebreed MVO in gang te zetten. De ooit betitelde generatie van nix blijkt namelijk sterk ontvankelijk te zijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Tijdens de jaarlijks terugkerende inspirerende Sprout-lunch ontmoette Frederiek van Lienen van Good Company Nienke Feddes, verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie van het kledingbedrijf Brennels. Het modemerk Brennels staat voor de vrouw die van puur en kwaliteit houdt, die werelds en sociaal in het leven staat. De kleding van Brennels wordt door bekende ontwerpsters ontworpen en heeft een bijzondere stijl. De kleding wordt gemaakt van natuurlijke stoffen als brandnetel, biologisch katoen, bamboe en houtpulp en de productie is duurzaam en fair trade. De insteek is mode- èn milieubewust!
Compensatiemaatregelen hebben bij Good Company nooit een belangrijke plaats gehad binnen de MVO-advisering. De achtergrond is dat voorkomen en besparen van energieverbruik vele malen effectiever en bedrijfseconomischer zijn dan het treffen van compensatiemaatregelen.
Na de bekendmaking van de uitslag ‘Transparantiebenchmark 2007’ klonk positief geluid vanuit het Ministerie van Economische Zaken; Het merendeel van de bedrijven is gestegen op de transparantieladder. De weergave van de transparantieladder doet echter anders vermoeden.
Good Company bezocht de jaarlijks terugkerende Bilderbergconferentie van VNO-NCW februari jongstleden.
In de afgelopen jaren hebben wij gezien dat stakeholders het steeds meer waarderen wanneer bedrijven hun maatschappelijke inspanningen tonen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet alleen inhoudelijk, maar ook vanuit communicatieoogpunt interessant. Daarmee krijgt het een steeds groter belang in de positionering van een bedrijf.
Als oudste adviesbureau op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen in Nederland, wordt Good Company geregeld gevraagd op te treden als kennispartner. Dat doen wij graag.
De jarenlange ervaring van Good Company in maatschappelijk verantwoord ondernemen en de dilemma’s en aspecten die hierbij komen kijken, zorgt voor veel kennis en kunde. Deze kennis zetten wij regelmatig om in praktische workshops en trainingen op maat.
De tegengestelde informatie over duurzaamheid in de verschillende media maakt, zo lijkt, dat bedrijven zich tegenwoordig eerder door de waan van de dag dan door hun eigen, weloverwogen beslissing laten leiden. Met alle gevolgen van dien. Daar waar duurzaamheid een paar jaar geleden nog een sprinter was, begint het nu, juist op het moment dat er veel rumoer rondom het onderwerp is, een defecte stoptrein te worden.
Good Company organiseert op 20 maart 2008 de workshop 'Communiceren over MVO' voor directeuren en Corporate Communicatie-managers.
Dankzij het illustere duo Braungart en McDonough én het VPRO-programma Tegenlicht staat cradle to cradle opeens volop in de belangstelling. Velen zijn enthousiast geraakt over de upcycling-theorie, gemeentes als Almere zijn zelfs al tot actie overgegaan. Adviesbureau Good Company zou graag zien dat de nieuwste ‘oplossing’ aan het duurzaamheidsfirmament met wat meer zorgvuldigheid en visie wordt betracht, om te voorkomen dat dit een hype wordt die slechts een kort leven beschoren is.
PGGM en ABP - twee gewaardeerde klanten van Good Company - zijn door de VBDO uitgeroepen tot nummer 1 en 3 in de lijst van pensioenfondsen die het beste verantwoord beleggen. De VBDO (Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling) deed een onderzoek naar duurzaam beleggen bij pensioenfondsen in samenwerking met onderzoeksbureau Profundo en de Consumentenbond.
Good Company bezocht vrijdag 30 november het Base of the Pyramid (BoP)-seminar, georganiseerd door de TiasNimbas Business School. Frederiek van Lienen geeft een kort verslag van de inspirerende bijeenkomst, waar goed duidelijk werd dat de BoP-insteek interessant is voor bedrijven die vooruitstrevend en vernieuwend willen zijn in hun aanpak van maatschappelijk verantwoord ondernemen.
.jpg)
Ik ben Good Company gestart vanuit de overtuiging dat maatschappelijk verantwoord of duurzaam ondernemen een bedrijf versterkt qua cultuur, qua commerciële mogelijkheden en qua positionering. Deze overtuiging wordt heden ten dage bevestigd door bedrijven: zij bewijzen dat maatschappelijk verantwoord ondernemen loont!
Good Company
Mecklenburglaan 23
3061 BB Rotterdam
T: +31 (0)6 28639661
E: info@goodcompany.nl