Good Company

Historie

Philips en Lever (later Unilever) gingen er begin 20e eeuw al van uit dat een onderneming een belangrijke verantwoordelijkheid heeft voor haar medewerkers.
De ‘Club van Rome’ waarschuwde eind jaren zestig van de vorige eeuw tegen de gevolgen van een onbeperkte welvaarts- en bevolkingsgroei.
Het rapport Our Common Future van de commissie Brundtland legde in 1987 de verbinding tussen (on)duurzaamheid en armoede: duurzame ontwikkeling laat ook volgende generaties hier en elders op de wereld nog de mogelijkheid om in hun behoeften te voorzien.

Na een aantal sociale en ecologische bedrijfsschandalen krijgt de discussie rondom maatschappelijk verantwoord ondernemen in december 2000 een impuls, door de publicatie van het SER-advies 'De winst van waarden'. De SER noemt MVO 'de actieve en vrijwillige maatschappelijke rol die een bedrijf op zich neemt en die verder gaat dan het in acht nemen van wettelijke voorschriften.' Daarop volgt het 'Kabinetsstandpunt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen'.

Werknemers en consumenten worden mondiger en nieuwsgieriger. Maatschappelijke verwachtingen en behoeften veranderen. De documentairefilm 'An Inconvenient Truth' van Al Gore in 2006 is voor velen de eyeopener voor de urgentie van klimaataanpak.
De CEO’s van Shell, Rabobank, Unilever, Nutreco, Arcadis, APG , Fortis, ABN Amro en KLM én de SER dringen eind 2006 bij het kabinet aan op meer aandacht voor natuur, biodiversiteit en klimaat.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen blijkt geen soft gedoe, maar keiharde noodzaak. Good Company zag dat al bij haar oprichting in 1993. En ziet dat tot op de dag van vandaag.