Good Company

De inspiratie voor Good Company kreeg ik tijdens mijn werk bij The Body Shop. Ik richte Good Company op omdat bij The Body Shop iedere dag weer bleek hoe commercie en maatschappelijk verantwoord ondernemen hand in hand kunnen gaan en velen vroegen hoe The Body Shop MVO vorm gaf. In mijn ogen is maatschappelijk verantwoord ondernemen op termijn de enige manier om letterlijk duurzaam te zijn als bedrijf en maatschappij, en over 20 jaar ‘niet meer dan normaal’. Good Company voert vele interessante opdrachten uit. Eén die nog sterk op mijn netvlies staat is het ontwikkelen van een overkoepelende duurzaamheidsstrategie voor het AEX-fonds met zeer uiteenlopende culturen, organisatiebreed de toegevoegde waarde van MVO tussen de oren krijgen en het doorbreken van de struisvogelmentaliteit over lastige onderwerpen als corruptie.

Met inmiddels 10 jaar advieservaring, heb ik er nog steeds erg veel plezier in om mensen te helpen met de vraagstukken die ze willen oplossen. Adviseren in maatschappelijk verantwoord ondernemen is eigenlijk organisatie advies met een extra dimensie en dat maakt het juist zo veelzijdig. Het kan gaan om het faciliteren van een externe stakeholderdialoog, het formuleren van een MVO strategie of het uitvoeren van een MVO scan om de bewustwording onder medewerkers te meten. En dat weer in verschillende branches, zoals bijvoorbeeld in de luchtvaart, de retail of de kinderopvang. Kortom, steeds een uitdaging om van een abstract begrip een concrete MVO-casus te maken, zodat winst voor het bedrijf en winst voor de maatschappij hand in hand gaan.

MVO is geen slagroom op, maar de bodem onder de taart van het ondernemen. Het is niet iets extra´s, maar pure noodzaak. Want MVO is bezig om uit te groeien tot dé manier om kosten te besparen en concurrentievoordeel te behalen. Deze ontwikkeling gaat misschien langzamer dan de koplopers willen, maar ook sneller dan de achterblijvers zich realiseren. Als adviseur lever ik graag een bijdrage aan het versterken van deze MVO-dynamiek. Inhoudelijk heb ik afgelopen decennia (lokaal, nationaal en internationaal) veel duurzaamheidsexpertise opgebouwd. Ik leerde ook alle hoeken en gaten kennen van MVO en duurzame ontwikkeling als een veranderingsproces binnen organisaties (en mensen). Bij visie- en strategietrajecten voel ik me als een vis in het water en ik begeleid graag opdrachten waarbij verschillende stakeholders moeten worden verenigd rond een collectieve agenda en gezamenlijke doelen. Ik speel graag de rol van regisseur die er voor zorgt, dat ook anderen op het toneel kunnen schitteren.

Duurzaam ondernemen is het nieuwe ondernemen, daar kan niemand meer om heen. De overgang gaat niet zomaar, organisaties ondergaan een verandering als ze maatschappelijk verantwoord gaan ondernemen, ongeacht het ambitieniveau. Met jarenlange ervaring op interne en verandercommunicatie, zet ik me graag vol energie in voor die organisaties die die verandering (willen) doormaken. Van visieontwikkeling en het bepalen van de communicatiestrategie en van het creëren van intern draagvlak tot het adviseren over externe profilering.

Een MVO strategie is stap één. Stap twee en drie zijn om het beleid daadwerkelijk in hoofd, hart en handelen van medewerkers te krijgen én om strategie, acties en resultaten te delen met de buitenwereld. In stap twee en drie ligt voor mij de uitdaging: aansprekende communicatieconcepten ontwikkelen en deze doorvertalen naar in- en externe middelen. Bijvoorbeeld een interne campagne, een jaarverslag of brochure. Van advies en concept tot uitvoering. Van niets naar iets tastbaars. Iets onderscheidends en doeltreffends.